Les points forts de la formation :
Maîtrisez le management de projet et pilotez vos missions avec succès !
Développez une approche structurée et efficace pour mener à bien vos projets. Apprenez à organiser, planifier et coordonner vos équipes en utilisant des outils performants. Anticipez et gérez les risques, optimisez les coûts et assurez une communication fluide avec toutes les parties prenantes. Grâce à cette formation, acquérez les compétences essentielles pour garantir la réussite de vos projets et accompagner le changement avec assurance !
Public :
Tout public
Prérequis :
Aucun
Prérequis technique :
Ordinateur, tablette ou smartphone avec une connection internet
Durée moyenne de formation :
9h30
Objectifs pédagogiques :
-Comprendre les fondamentaux du management de projet et ses différentes phases.
-Maîtriser les outils et méthodologies pour organiser et piloter un projet efficacement.
-Constituer, animer et coordonner une équipe projet en favorisant la collaboration.
-Élaborer un cahier des charges, planifier les tâches et suivre l’avancement du projet.
-Anticiper, identifier et gérer les risques pour sécuriser le projet.
-Contrôler les coûts, optimiser les ressources et assurer la rentabilité du projet.
-Mettre en place une gestion de la communication et des parties prenantes efficace.
-Accompagner le changement et garantir l’adhésion des équipes au projet.
Modalités :
Asynchrone avec possibilité de formateur en distanciel
Évaluation du besoin :
Un questionnaire sera proposé pour analyser l’adéquation du besoin de formation avec les formations dispensées.
Test de positionnement :
Une évaluation initiale sera proposée pour adapter la formation avec le niveau de connaissance du stagiaire.
Évaluation de parcours :
Test de positionnement et QCM
Validation de votre inscription :
A l'issue de votre candidature, vous recevrez par email une convocation pour participer à la formation avec vos codes d’accès à la plateforme.
Délais d’accès :
Un délai minimum et incompressible de 14 jours entre l'inscription et l’accès à la formation est appliqué.
Temps d'accès à la plateforme : 6 mois
Programme :
Module 1 : Généralités
o Le management de projet, de quoi parle-t-on ?
o Les 5 phases du management de projet
o 10 bonnes pratiques en gestion de projet
o 6 étapes pour un plan de projet infaillible
o La gestion de programme
o Quiz de module
Module 2 : Recrutement, management et animation des équipes
projet
o Qu’est-ce que le sponsor d’un projet ?
o Comment constituer une équipe projet ?
o Quand et comment constituer son équipe projet ?
o Comment gérer sa nouvelle équipe projet ?
o Comment appliquer le modèle Hermann à l’efficacité de l’équipe projet ?
o Ressources humaines et rôles dans un projet
o Impliquer les parties prenantes dans un projet
o 4 processus de gestion des parties prenantes
o Stratégies et outils de gestion des parties prenantes
o 7 bonnes pratiques pour déléguer efficacement les tâches projet
o Déléguer pour gagner du temps
o Célébrer les différents jalons d’un projet
o Le modèle conflict dynamics profile (CDP)
o La matrice RACI
o Team building
o Conseils pour une collaboration de projet efficace
o Conseils pour une gestion d’équipe projet efficace
o 5 techniques de collaboration gagnantes
o Résoudre les conflits rapidement
o Améliorer la collaboration au travail et à distance
o La gestion de la communication
o Quiz de module
Module 3 : Lancement du projet
o La note d’opportunité
o Les 6 composantes pour rédiger une note d’opportunité
o Le plan de communication projet
o L’étude de faisabilité
o Comment réussir sa réunion de lancement de projet ?
o Kick off meeting : 4 clefs pour réussir
o Quiz de module
Module 4 : Outils et méthodes
o Planification de projet : gestion de projet en 6 étapes
o Pourquoi faire un planning dans un projet ?
o La méthode des 5M
o Le plan de management des délais de projet
o Les principaux concepts de la planification
o Les 6 étapes de planification de projet
o Les 4 pièges à éviter en planification de projet
o Qu’est-ce que l’expression des besoins en management ?
o L’importance du cahier des charges projet
o Les 6 composantes du cahier des charges
o Comment et pourquoi créer un WBS projet ?
o Le diagramme de Gantt en 6 étapes
o 6 points clés pour définir son plan de projet
o Cadre et objectifs du périmètre de projet
o La méthodologie Agile, de quoi s’agit-il
o Les 12 principes de la méthodologie Agile
o Les avantages de la méthode Agile
o Les situations où la méthode Agile n’est pas recommandée
o Agile, Scrum et Waterfall
o Pourquoi et comment faire des phases dans un projet ?
o Quelques outils en gestion de projet
o Le rapport de gestion de projet
o L’importance de la gestion du temps
o Le délai d’exécution
o Le jalon
o Outils et méthodes de gestion de projet
o Analyse PESTEL pour une stratégie sans faille
o Identifier le chemin critique d’un projet
o Appliquer le principe de Pareto à un projet
o Modèle en cascade d’un projet
o La méthode SMART
o L’analyse SWOT en gestion de projet
o Quiz de module
Module 5 : Finance
o Management du budget de projet
o L’analyse coûts-avantages en gestion de projet
o Le contrôle des coûts
o L’allocation des ressources
o L’estimation des coûts
o Quiz de module
Module 6 : Contrôle et suivi
o La qualité dans le management de projet
o La courbe en S
o Le bureau de gestion de projet (PMO)
o Le portefeuille dans la gestion de projet
o La gestion de l’intégration de projet
o La gestion de configuration
o Le BAC (budget à achèvement)
o Le document d’initiation de projet (PID)
o Le jugement d’expert
o L’accord de niveau de service
o Matrice de traçabilité des exigences
o Quiz de module
Module 7 : Gestion des risques
o Les 6 processus de gestion des risques projet
o Qu’est-ce que la gestion des risques ?
o Problèmes et risques en gestion de projet
o Le plan d’urgence
o L’analyse de Monte-Carlo
o Le RAID
o Le Project Crashing
o Quiz de module
Module 8 : Conduite du changement
o Stratégies de conduite du changement
o Démarche de conduite de changement
o Les outils de la conduite du changement
o La gestion du changement en gestion de projet
o Le contrôle du changement
o Gestion du changement versus contrôle du changement
o Quiz de module
o Vidéo de conclusion
